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市政工程现场管理的策略

2020-12-25 15:58:13

市政工程现场管理的策略:

1.编制可操作性的施工组织设计

(1)充分研究设计图纸,并辅以现场踏勘,掌握现场的资料。合理分解合同承诺的各项目标,做好目标管理。

(2)调查了解各种材料的供应情况和价格信息,做好材料供应计划;

(3)对当地的劳务市场及设备租赁市场进行调研,结合工程技术特点,聘用熟练的工人及租赁(采购)符合要求的设备,做好人员及设备进场计划;

(4)根据现场实际情况,合理安排施工平面布置,合理安排施工段落及施工工序;

(5)落实常规性的施工工艺,对于重大及专项施工技术要尽快落实施工方案,该评审的要及时进行评审;

(6)建立健全组织机构,建立健全各项规章制度,制定措施落实各项规章制度。

2.加强人员培训及考核,包括管理制度的培训、技术操作培训、安全生产培训等,各类培训均应进行必要的考核。

3.强化施工技术交底和安全生产交底工作,要做到管理权限分明,责任主体明确。

4.施工过程中要做好动态的管理

(1)根据施工现场各管理要素的变化,结合施工组织设计的预设方案合理调整管理的重点;

(2)加强施工安全管理,防止事故的发生或避免及减少事故的损失;

(3)做好文明施工及环境保护工作,保持施工现场良好的作业环境、卫生环境和工作次序。


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