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电力勘测设计院管理体制

1、设计院的管理体制厂

设计院的管理体制,从行政管理分工上讲,计划处担任出产任务安排,平衡,技术处担任质量的改善和进步。出产处担任工程设计,技经处担任出资控制(包含限额设计,各部门的质量管理,则由全面质量管理办公室引导,督促。

2、详细工程的管理体制

设计总工程师对工程担任全面责任,其首要责任是担任对外联络,会同有关部门对首要计划的报订、各专业间的和谐统。确保工期顺利完成。各专业的主任工程师(包含技术处的专业工程师),应对本专业的质量担任。工程的事前引导、中间验收、图纸和阐明的审查,协助主设人拟订设计计划,制定本专业质量管理办法。各专业设立一名首要设计人,除担任对外和谐联络外,对专业内部在科长、主任工程师配合下进行设计分工,确保制定的设计计划认真贯彻,确保按时完成任务。总工程师首要确保工程制品出院的质量,对重大计划需事前检查是否符合党的方针方针,是否合理、经济、牢靠。对某一项详细工程的设计,大体上要通过初步可行性研究。可行性研究。初步设计和施工图设计4个阶段。

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